第二十一章：力争
KS公司工艺品厂三车间包边组人员较稳定，加工的产品种类每年也差不多。这给颜龙分析数据带来便利。他从融资理财中心要来包边组前两年数据，十二位员工都在这两年中一个没少，一个未变。
周五很快就到，记时工资制度试点工作汇报讨论会，下午三点在KS公司总部二楼会议室召开。
颜龙走进会议室，发现与会人员比他想象的要多不少，董事长、总经理、蒋副总、融资理财中心来了主办会计三人、工艺品厂领导小组五个成员、还有几位子公司总经理，处理厂厂长，共有二十多人。
“人都到齐了吧，今天会议主要先听听，颜总对工艺品厂记时工资试行情况汇报，然后大家讨论一下”。董事长亲自主持会议。
有过给包边组员工的一次讲解，加上这两天的精心准备，颜龙用了约十分钟时间，基本上向与会人员介绍清楚了什么是记时工资。
颜龙准备在汇报试行结果前，重点讲讲为什么要在工艺品公司实行记件工资，为待会结果论述作些铺垫。
“记时工资用时间来划分员工正常、加班、超产三种收入，不仅激励员工工作积极性，而且较好的解决了计件员工加班工资问题。还有工艺品公司，好几年没有加过工资。如果要加工资，把每小时12元加到13元，那么工价怎么加”。颜龙的眼光巡视了一下与会人员，他没有说工艺品厂12元一小时工资，据他调查已经低于市场普遍工资2元左右。
“计件工价乘以增加百分比”。融资理财中心的主办会计回答准确干脆，一直阴沉着脸的KS公司总经理，马上向她投去了赞许的目光。
“好，是可以把每个工价去乘百分比，但是，工艺品厂少说有几千个工价，都拿出来一个个去乘吗，然后公司领导再去一个个审核乘得对不对”。颜龙问这位负责工艺品公司的主办会计。
“我们财务可以把控，把工资总额算出来。”看到总经理对她微笑，主办会计回答音调变高。
“第一个月工资财务可以把握，第二个月呢，第二个月中有加过的工价，又有没加过工价的工时，我们财务怎么区分”。颜龙习惯把公司各部门都说成我们，而不是”你们财务”显得生分。
没有人回答，总经理的脸又阴暗起来。
“记工时不记工价，可以解决计件员工工资增加问题。加工产品的时间不会变，要变也是由于工艺调整设备改造等，表象明显的原因，工厂IE内核、公司领导审批都很容易掌握，然后把员工每月得到的工时总和，乘以小时工资，或者其他规定标准，即可以随时有序地合理调整计件员工工资”。
几位子公司总经理开始交头接耳议论，工艺品厂领导小组五位成员都频频点头。
“大家安静一下，你向大家讲讲试行情况吧”。董事长发话。
“我向大家汇报一下，记时工资在工艺品三车间包边组试行情况”。颜龙继续讲述。
“包边组从11月1日开始试点，到今天刚好两个月，11月份生产数据财务部门已经统计出来，为了便于比较说明，我向财务部门调取了09、10两年包边组11月份的生产数据”。颜龙转身在白板上书写数据。
“都是用钱砸出来的”说这句话的人，显然十分了解内情，颜龙听出她是谁，但没有转过身，继续工整写着数据。
“包边组现在产量质量是好多了，加班都不用叫，都自觉会来”。十几年来，靠自己摸爬滚打，走上工艺品厂生产现场管理岗位的叶萍说话了。
职场不需要亲信，亲信只不过是几个怀揣各种目的，附和迎合你的人。
事业上需要的是战友，为着共同的目标，能挺身而出一起战斗的人，而且可以是与你一道工作的所有人。
叶萍的一句话，胜过颜龙百句，让他顿感勇气倍增。“谢谢叶萍。”颜龙心中默念。
“包边组前两年人员结构与今年相同，前两年11月份的生产数据和工资收入相差也不大”。颜龙开始向大家汇报记时工资在包边组试行结果。
“今年11月份包边组完成的产量，比前两年平均增长百分之二十六，工资总额比原来计件工资提高百分之十四”。写完数据颜龙转身说道。
“我说的没错吧”。工艺品公司负责外贸业务的蒋副总，转头与总公司总经理说。
颜龙没有搭腔，他按照自己准备好的思路说下去。
“记时工资在包边组试行的结果是，十二个员工，做出了15个员工的产量，拿到了17个员工的工资”。颜龙直接了当的说明，在场不顾怀着对记时工资什么态度的人，没有一个能料到颜龙会这么说，全场震惊。
“公司是多开支了两份工资，十二元小时工资也变成十三元六毛，但是这两份工资包括了加班工资和激励奖。”颜龙略作了一下停顿，会场气氛凝重。
“如果前两年要达到今年的产量，就要使用15个工人。工厂多使用三个工人，就要提供他们工作场地和设备，还有这里没有计算的劳动保险支出，和管理成本与工伤事故风险，这些投入支出，我没有细算，但毛估估起码抵得过一个人的工资。”全场鸦雀无声。
“值得一提的是，时间成本，包边组员工用十二天时间干出了十五天活，第十三天开始可以干原来第十六天才能干的话，如此类推，每年能为公司多创造百分之二十多的财富”。
“大家一定听说过世界第八大奇迹吧，即年增长率百分之二十，巴菲特用八百万美元炒股，每年增长百分之二十，二十年成为世界级富翁”。颜龙演讲能力是上得了大场面的。
“根据包边组11月份和已经看到的这个月工作量，工艺品厂其他工序产量不马上同步跟上的话，包边组将很快出现从未有过的冗员现象，”。
“我不清楚人工成本在产品成本中的比例，但记时工资的实施如果能像包边组一样，使工艺品厂生产能力提高百分之二十，相信产生的效益应该远高于工资成本的增加，何况增加的工资是发给我们努力工作的员工，不是浪费，不是损失”。颜龙把该说的都说完了。
没有人有讨论的意思，董事长直接宣布散会。
第二天，周六的早上，董事长照旧会同颜龙和夫人去郊外爬山。
在山那里，他说昨天着实替颜龙捏了一把汗，不知道颜龙将如何汇报解释，很担心他过不了弟弟和蒋总这道关。
他告诉颜龙，之前曾招聘过两位生态公司副总经理，其中有一个还是位37岁的女研究生，结果都待不到两三个月，被他弟弟碾走。
昨天汇报讨论会结束，董事长特意去了弟弟办公室，弟弟不再与他说起工艺品公司的事，就象什么事都没有发生似的，当董事长问及他对记时工资的意见时，弟弟说工艺品公司的事他不管了。
下山时，董事长决定，2012年1月1日，也就是明天开始，工艺品厂计件员工全部实行记时工资。
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